Emigdi Subirats i Sebastià

He col·laborat amb la redacció
del programa de cultura que proposa ERC a la ciutat d’Amposta, on
treballo des de fa 15 anys. Tot i que no sóc resident a la ciutat, m’he
implicat sempre amb la vida cultural local, sobretot amb col·laboració
amb la biblioteca Sebastià Juan Arbó. el programa d’ERC em sembla molt
adient per a la localitat. Tan de bo tinguin la possibilitat de
tirar-lo endavant, i tinguin al capdavant de la regidoria de cultura
persones amb un bon nivell cultural que sapiguen endreçar el rumb de la
cultura ampostina. El 2006 va ser un any històric ja que Amposta va ostentar la capitalitat de la cultura catalana. Literàriament, va ser un any extraordinari a la ciutat, malgrat que en altres aspectes l’any de la capitalitat va poder tenir altres mancances.

Crec que la regidoria de cultura ha de ser el motor cultural de la ciutat. A part de donar suport a les associacions, ha de tenir criteri propi (no sempre fàcil a les poblacions petites). Si en alguna regidoria de l’ajuntament cal un canvi urgent, aquesta és en la de cultura.

PROGRAMA ELECTORAL DE CULTURA I COMUNICACIÓ

1.-
Creació de l?Institut de la Cultura, la Comunicació, les Arts i el Patrimoni
(ICAPP)

Entitat des d?on coordinar
els recursos humans, tècnics i materials de les àrees de Cultura, Joventut,
Educació, Noves Tecnologies, Patrimoni, Turisme, Serveis Socials i Immigració
per impulsar una política cultural transversal i global. Funcions:

–  Potenciar la conscienciació i participació
cultural amb la col·laboració dels grups i entitats locals: el carnet cultural
municipal com a eix vertebrador.

– Promoure des del Consell Escolar
Municipal formació en la cultura i identitat local i territorial als centres
educatius, especialment respecte la nostra història, símbols i tradicions.
Conèixer les nostres arrels ens ajuda a situar-nos al món, a comprendre el
nostre present i encarar el nostre futur.

– Potenciar les diferents
expressions artístiques i els autors locals: dels concursos als festivals
passant pels ajuts a projectes.

– Millorar la gestió de l?ús
dels espais i infrastructures culturals per fer-los més accessibles i millorar
el seu acondicionament per convertir-los en punts funcionalment equipats,
moderns i oberts.

– En aquells
equipaments compartits, garantir una dotació de recursos suficients també per convertir-los en
punts funcionalment equipats, moderns i oberts.

– Consolidació d?una
programació estable d?actes i esdeveniments culturals en les seves diferents
manifestacions artístiques.

– Dissenyar plans de
formació i promoure convenis de col·laboració amb la Universitat Rovira i
Virgili (URV) i altres universitats

– Crear un portal cultural
electrònic amb informació útil i actualitzat (sobre equipaments, agenda
d?actes, creadors, obres, etc.) dirigit tan a la gent de la població com per
servir de plataforma de promoció exterior d?artistes i autors locals.

            –
Incorporar el teixit associatiu com a part activa de la vida de l?ICAPP

– Fomentar el coneixement de
la cultura de les noves tecnologies de la informació i la comunicació (TIC)

– Emetre informació
bidireccional, incorporant les TIC en aquest procés: informació continuada
sobre les activitats culturals a la vegada que recollida de l?opinió ciutadana sobre
la gestió municipal, per tal de poder millorar el seu rendiment i abordar inquietuds
socials que poguessin sorgir.

2.- L?Àrea
de Cultura com a motor cultural municipal

L?Ajuntament ha de
convertir-se en el motor cultural d?Amposta impulsant el Consell de la Cultura,
les Arts i el Patrimoni, un organisme viu, participatiu i de representació de
totes les vessants del sector. Ha de donar suport a les iniciatives individuals
i de les entitats, com a font de riquesa municipal que són, sense tuteles o intervencionisme
i impulsant la projecció dels nostres valors. A la vegada, és necessari que
assumeixi un paper actiu, generador d?oportunitats i amb iniciatives
innovadores que situïn la ciutat com a referent cultural territorial i
encapçali un moviment cultural modern, transformador, integrador i transversal.

3.-
Crear la figura del dinamitzador cultural

Tècnic destinat a promoure
la participació cultural i assessorar i donar suport a les iniciatives de grups
de persones o del teixit associatiu.

4.-
Creació del Centre d?Activitat Ciutadana (CAC)

– Espai on entitats culturals, socials i de
voluntariat puguin tenir les seves seus i disposar de recursos, com a mesura de
foment del teixit associatiu fins que puguin ser autosuficients.

– Centre obert on el teixit associatiu pugui
aprofitar espais multiusos per realitzar els seus actes o activitats i disposar
de serveis com material audiovisual, accés a publicacions i serveis
informàtics, punt de trobada…

5.-
Impulsar la creació d?un Conservatori de Música

6.-
Creació del Centre d?Interpretació de l?Ordre de l?Hospital i la Castellania
d?Amposta

7.-
Recuperació del patrimoni històric, com la vila romana o la torre de Sant Joan. Treure a la llum el
bagatge històric municipal, permetent així el seu estudi i difusió, garantint
la seva rehabilitació i conservació i permetent generar vies de turisme
cultural.

8.-
Creació de l?Escola Municipal de Cultura

Oferta
d?una programació de cursos i tallers per a què la població tingui l?oportunitat
d?aproximar-se i aprendre les bases dels diferents llenguatges artístics: el
musical, el visual, el corporal (tant el teatre com la dansa), la literatura i
la poesia, el cinema o la fotografia; posant especial èmfasi en l?elaboració i
producció de les pròpies manifestacions artístiques i la capacitat d’apreciar
les produccions culturals alienes.

9.-
Trasllat de l?Institut d?Estudis Comarcals (IEC) a l?Arxiu Històric Comarcal
del Montsià.

La funció principal de l?Arxiu Comarcal no
pot reduir-se a la recopilació i conservació de fons documentals, sinó que ha
d?aprofitar els seus espais i potencial per promoure de forma activa la
divulgació del seu fons i fomentar la recerca i la investigació. En aquesta
sentit i per l?estreta relació en les respectives activitats, resulta necessari
que l?IEC se situï al complex de l?Arxiu.

10.- Cap a uns
mitjans de comunicació plurals, transparents i professionalitzats: l?ICAPP com
a garant

Des de l?ICAPP es nomenaran els càrrecs
vinculats a la comunicació, com són:

–         
Director
de la Revista Amposta

–         
Cap de
premsa de l?Ajuntament

–         
Director
d?Amposta Ràdio

A la vegada, l?ICAPP realitzarà auditories
anuals tant de programació com de rendiment comercial dels mitjans de
comunicació municipal.

11.- Trasllat de la
seu de l?emissora municipal a l?entorn urbà

– Una emissora fora del nucli urbà és una emissora ?sense vida? i
apartada del poble, en tallar la possibilitat d?una major participació
ciutadana. Cal tornar-la al poble.

– A la vegada, com a mitjà públic, és necessari promoure la
participació i col·laboració d?entitats o centres educatius oferint-los espais
propis que enriqueixin els continguts de l?emissora, la facin més dinàmica, garanteixin
la participació social i innovin la programació.

– En una societat tecnològica, l?emissió tradicional ha de
complementar-se amb una emissió on-line.

12.- La Revista Amposta, un
mitjà plural i participatiu

– Des de la Revista Amposta s?ha de vetllar no només per informar sobre
l?actualitat, sinó també per garantir una informació plural.

– L?actualitat hauria d?anar acompanyada de reportatges sobre els temes
tractats, sobre la història local o altres d?interès. Informar, però també
educar.

– Cal obrir-la al gran públic, permetent la participació d?entitats i
col·lectius que la dotin d?una major proximitat i diversitat.

Us ha agradat aquest article? Compartiu-lo!