A little rebelion now and then is a good thing. (Una petita rebel•lió de tant en tant és una cosa saludable) THOMAS JEFFERSON, Letter to Madison.
Els ‘canvis estructurals’ no suposen una simple evolució pas a pas dins del sistema actual sinó el desenvolupament de nous esquemes conceptuals o paradigmes, un canvi revolucionari en les organitzacions, de manera que són rebutjades per les existents. Actualment, de forma incipient estan sorgint organitzacions orientades al nou paradigma.
En absolut els canvis ‘mecanicistes’ que s’estan venent com estructurals (pensions, regulacions financeres, reducció del CO2, ús d’energies alternatives …) ho són. En realitat no són més que pal·liatius per evitar el col·lapse del sistema, quan no estan consolidades noves organitzacions adaptades al nou paradigma. Ni tan sols als més desposseïts els interessa aquest col·lapse, perquè aquest pot derivar en solucions autoritàries.
Per això govern, organitzacions i ciutadans han de consensuar aquests pal·liatives, per evitar el col·lapse, però aquestes mesures, de cap manera deuen anar en detriment de la creació d’aquestes noves organitzacions, l’adaptació de les velles, o fins i tot la deconstrucció en casos necessaris.
Per a la creació d’aquestes noves organitzacions, no hem d’esperar que les velles organitzacions ho facin per nosaltres, ho podem fer nosaltres mateixos en el nostre àmbit, entre tots podem generar una força imparable.
Aquestes noves organitzacions horitzontals, com totes les empreses, tenen com a missió obtenir el benefici desitjat lliurant el màxim valor (producte o servei) als seus clients. L’organització horitzontal està dissenyada per oferir una forma estructural i un enfocament organitzacional integrat que els permet lliurar aquest valor als clients, potenciant així les seves avantatges competitives.
Consideren les interrelacions entre els subsistemes, així com les interrelacions entre el sistema i els seus suprasistema, i també proveeix un mitjà per a l’enteniment dels aspectes sinergètics. Aquest esquema conceptual ens permet considerar (les organitzacions) individus, dinàmica de grups petits i fenòmens de grans grups dins de les restriccions del sistemes ambiental extern.
Aquests Sistemes Interorganitzacionals simples, estan basats en el desenvolupament de sistemes de Mercats electrònics, esbiaixats en els qual tots els participants tenen els mateixos drets i en la Cooperació estratègica.
Burocràtica o mecanicista | Orgànica | Noves Formes Organitzatives |
Estructura divisional i jeràrquica
|
Estructura jeràrquica menor
|
Estructura flexible i adaptable
|
Controls i objectius centralitzats basats en autoritat formal
|
Controls i establiment d’objectius descentralitzats
|
Autoritat basada en coneixements. Alt grau de descentralització
|
Interacció vertical
|
Interacció vertical-horitzontal
|
Unitats estructurals petites autogestionades amb capacitat d’integració en xarxes
|
Regles i procediments preestablerts d’acord amb la naturalesa de la tasca
|
Elaboració de pautes a seguir
|
Personal con alta capacidad, creatividad e innovación, alta profesionalidad
|
Segmentació de l’activitat en tasques i funcions estables i duradores
|
Llocs definits de manera genèrica i adaptable
|
Alta cooperació i integració
|
Definició exacta de llocs amb diferenciació especialitzada en una activitat del procés
|
Énfasis en la coordinación y la delegación de autoridad
|
Treball d’equip
|
Separación de funciones ejecutives y técnicas de las tareas ejecutoras
|
Integració de funcions
|
Transfuncionalitat
|
Informació unidireccional orientada a l’eficiència
|
Informació bidireccional orientada a l’eficàcia
|
Informació bidireccional i transversal necessària per a una direcció cooperativa
|
Submissió, sense participació
|
Major participació referida a l’activitat que es realitza
|
Direcció participativa cooperativa. Discussió sense imposició de jerarquies.
|
Comunicació unidireccional
|
Comunicació àmplia
|
Comunicació entre tots els nivells i unitats organitzatives en temps
|
Us ha agradat aquest article? Compartiu-lo!