Jordi Mayoral

Va ser l’estiu del 2010 quan Sandro Rosell va guanyar les eleccions del FC Barcelona, és a dir, fa més de dos anys que el president comanda la nau d’un dels clubs més importants del món. La victòria de Rosell va ser clara, fruit d’una gran popularitat d’ell com a candidat i d’un programa electoral que els socis van considerar el millor de tots els que es presentaven. I, certament, era prou evident que la seva proposta era la més treballada i amb una posada en escena més consistent.

És fàcil d’imaginar que el dia a dia, la voracitat de les notícies immediates, l’apagar focs habitual en qualsevol entitat, s’ha de fer majúscul en un club com el Barça de dimensió global i de màxima transcendència mediàtica. Per això, des de la plataforma Èxit Blaugrana vam creure que, amb voluntat de servei i amb l’objectiu d’aprofundir en la qualitat democràtica del Barça, era del tot necessari crear una eina didàctica de seguiment dels compromisos electorals. Una eina, que al capdavall, avalués el grau de compliment del programa, allò que massa vegades en àmbits polítics hem vist que servia per guanyar unes eleccions i després s’oblidava impunement.

En el cas de la candidatura de Sandro Rosell era senzill, ja que el seu programa era força meridià, estava estructurat en els diversos àmbits de gestió del club i tenia 58 propostes concretes, avaluables tenint en compte la informació oficial que el club ha anat exposant. Així, a partir d’aquests 58 compromisos electorals del programa, amb els companys d’Èxit Blaugrana vam crear el Rosell Control.

Després d’analitzar punt per punt tots els compromisos inclosos en el programa electoral, el grau de compliment actual és d’un 36%. I bé, tenint en compte que els socis del Barça van escollir el president per un mandat de sis anys, hi ha temps per dur a terme la gran majoria del programa electoral, però s’evidencia que caldrà molta determinació i un seguiment més exhaustiu en el compliment de la base fonamental de les promeses, sobretot en la participació dels socis i la transparència en la gestió. Per exemple, recentment destaquen els incompliments d’uns nous horaris de televisió adequats als interessos dels socis i la distribució transparent de les entrades per a les finals.

(Publicat a El 9 Esportiu el 20/8/2012)

I sí, en el Rosell Control també hi brillen recents compliments importants com el reforçament del model Barça, basat en una àmplia estructura tècnica que inclou des del mateix entrenador fins al secretari tècnic i el responsable de l’esport de base, entre d’altres; i també la reducció de deute del club.

El Rosell Control és la primera anàlisi pública sobre el compliment del programa electoral del president del FC Barcelona, que s’anirà actualitzant periòdicament durant el seu mandat, un observatori que respon a una perspectiva constructiva i sincera, una manera d’entendre el club que estem segurs que és indispensable per reforçar l’entitat i que continuarem amb noves iniciatives i propostes.