EUROTOPIA

Pensar localment per actuar globalment i pensar globalment per actuar localment.

7 de setembre de 2014
0 comentaris

NOVES ORGANITZACIONS PER AL CANVI SISTÈMIC

A little rebelion now and then is a good thing. (Una petita rebel•lió de tant en tant és una cosa saludable) THOMAS JEFFERSON, Letter to Madison.

Els ‘canvis estructurals’ no suposen una simple evolució pas a pas dins del sistema actual sinó el desenvolupament de nous esquemes conceptuals o paradigmes, un canvi revolucionari en les organitzacions, de manera que són rebutjades per les existents. Actualment, de forma incipient estan sorgint organitzacions orientades al nou paradigma.

En absolut els canvis ‘mecanicistes’ que s’estan venent com estructurals  (pensions, regulacions financeres, reducció del CO2, ús d’energies alternatives …) ho són. En realitat no són més que pal·liatius per evitar el col·lapse del sistema, quan no estan consolidades noves organitzacions adaptades al nou paradigma. Ni tan sols als més desposseïts els interessa aquest col·lapse, perquè aquest pot derivar en solucions autoritàries.

Per això govern, organitzacions i ciutadans han de consensuar aquests pal·liatives, per evitar el col·lapse, però aquestes mesures, de cap manera deuen anar en detriment de la creació d’aquestes noves organitzacions, l’adaptació de les velles, o fins i tot la deconstrucció en casos necessaris.

Per a la creació d’aquestes noves organitzacions, no hem d’esperar que les velles organitzacions  ho facin per nosaltres, ho podem fer nosaltres mateixos en el nostre àmbit, entre tots podem generar una força imparable.

Aquestes noves organitzacions horitzontals, com totes les empreses, tenen com a missió obtenir el benefici desitjat lliurant el màxim valor (producte o servei) als seus clients. L’organització horitzontal està dissenyada per oferir una forma estructural i un enfocament organitzacional integrat que els permet lliurar aquest valor als clients, potenciant així les seves avantatges competitives.

Consideren les interrelacions entre els subsistemes, així com les interrelacions entre el sistema i els seus suprasistema, i també proveeix un mitjà per a l’enteniment dels aspectes sinergètics. Aquest esquema conceptual ens permet considerar (les organitzacions) individus, dinàmica de grups petits i fenòmens de grans grups dins de les restriccions del sistemes ambiental extern.

Aquests Sistemes Interorganitzacionals simples, estan basats en el desenvolupament de sistemes de Mercats electrònics, esbiaixats en els qual tots els participants tenen els mateixos drets i en la Cooperació estratègica.

LES NOVES FORMES ORGANITZATIVES


Burocràtica o mecanicista Orgànica Noves Formes Organitzatives
Estructura divisional i jeràrquica
Estructura jeràrquica menor
Estructura flexible i adaptable
Controls i objectius centralitzats basats en autoritat formal
Controls i establiment d’objectius descentralitzats
Autoritat basada en coneixements. Alt grau de descentralització
Interacció vertical
Interacció vertical-horitzontal
Unitats estructurals petites autogestionades amb capacitat d’integració en xarxes
Regles i procediments preestablerts d’acord amb la naturalesa de la tasca
Elaboració de pautes a seguir
Personal con alta capacidad, creatividad e innovación, alta profesionalidad
Segmentació de l’activitat en tasques i funcions estables i duradores
Llocs definits de manera genèrica i adaptable
Alta cooperació i integració
Definició exacta de llocs amb diferenciació especialitzada en una activitat del procés
Énfasis en la coordinación y la delegación de autoridad
Treball d’equip
Separación de funciones ejecutives y técnicas de las tareas ejecutoras
Integració de funcions
Transfuncionalitat
Informació unidireccional orientada a l’eficiència
Informació bidireccional orientada a l’eficàcia
Informació bidireccional i transversal necessària per a una direcció cooperativa
Submissió, sense participació
Major participació referida a l’activitat que es realitza
Direcció participativa cooperativa. Discussió sense imposició de jerarquies.
Comunicació unidireccional
Comunicació àmplia
Comunicació entre tots els nivells i unitats organitzatives en temps

 

 

Deixa un comentari

L'adreça electrònica no es publicarà. Els camps necessaris estan marcats amb *

Aquest lloc està protegit per reCAPTCHA i s’apliquen la política de privadesa i les condicions del servei de Google.

Us ha agradat aquest article? Compartiu-lo!