En la primera entrega, Projecte Referèndum 2014: introducció (primera part), vaig fer la introducció general sobre quina és la meva intenció en escriure aquesta sèrie d’articles sobre aquest projecte.
En la primera part de la introducció vaig fer referència a les fases en què, segons el meu parer, s’hauria d’estructurar el projecte per al referèndum d’autodeterminació del 2014.
En els següents articles que aniré publicant corresponents a la introducció al projecte Referèndum 2014 es descriu en cadascuna de les fases quines són les tasques en general que s’haurien de dur a terme.
En aquest article, explico quina és la principal tasca que s’ha de desenvolupar en la primera fase del projecte, la fase Preadquisició.
M’agradaria remarcar que estic obert a qualsevol aportació per part vostra en aquest sentit.
.
(continua)
.
Aquesta fase és la que serveix per a determinar quin és l’equip
o els equips responsables per a començar el projecte.
Per a aquest tipus de projecte hi ha d’haver dos equips:
- Equip Responsable del projecte, o ER; la seva
funció principal serà revisar i aprovar tota la gestió que l’equip següent
faci en el projecte.
- Equip Director del projecte, o ED; la seva
funció principal és realitzar tot el treball que comportarà dur a terme el
projecte.
L’Equip Responsable del projecte,
o ER, atesa la complexitat i la
importà ncia dels problemes a què haurà de fer front, ha d’ésser un equip
multidisciplinari compost per un grup no gaire gran de persones molt
qualificades i de và lua reconeguda en aquestes diverses à rees:
a) JurÃdica
b) Econòmica
c) Sociològica
d) PolÃtica
e) Comunicativa
En aquest equip totes les
decisions s’haurien de prendre amb el consens total entre tots. També hauria de
tenir un protagonisme medià tic mÃnim.
L’Equip Director del projecte, o ED, atès que la seva tasca principal serà crear, coordinar i
dirigir els equips de treball, ha d’ésser un equip de persones també reduït,
liderat per una sola persona. Totes les tasques que porti a terme aquest equip
estaran supervisades i aprovades prèviament per l’equip ER. El perfil d’aquestes persones de l’equip ED ha de ser: tenir competències en la realització de projectes i
de les tasques a realitzar, treballar amb equips de persones i sobretot
aptituds de lideratge.
Aquests dos equips, l’ER i l’ED, no poden
tenir els mateixos papers; l’equip de director de projecte no pot estar de cap
manera involucrat en la revisió i l’aprovació del projecte, malgrat que sigui l’equip
ED el que proposarà totes les
tasques per a realitzar el projecte.
Hi ha d’haver un consens total en el nomenament de com a
mÃnim del primer equip, l’ER, o
Equip Responsable del projecte, abans de començar el projecte. Crec que aquesta
tasca s’hauria de fer entre el Parlament de
Catalunya i entitats cÃviques com Ã’mnium Cultural, col·legis
professionals reconeguts com el d’enginyers,
el de metges, el d’arquitectes, etc., i fins i tot amb el suport
de les plataformes creades recentment a favor de la sobirania de Catalunya com
són
En aquest punt és realment on no tinc una resposta clara sobre
quina és la millor solució.
En el pròxim article començaré a explicar la fase següent: la fase d’adquisició del Projecte per al referèndum d’autodeterminació del 2014.
Per l'equip ER o Responsable del Projecte en principi no pensava amb un comunicador perquè creia que era més tasca per l'equip ED o Director del Projecte. Aquest darrer equip serà el que haurà de realitzar una de les tasques més importants, tal com molt be tu ho remarques, com es la de vendre els avantatges de fer el referèndum.
Però després de llegir-te el teu comentari, he pensat que potser fa falta algun en l'equip ER o Responsable del Projecte que tingui els suficients coneixements per a poder avalar totes les tasques al respecte de la comunicació que l'Equip ED o Director del Projecte haurà de dur a terme.
Moltes grà cies per la teva aportació.