La lectura recent d'un llibre, "Decisiones estratégicas" de José Luis Álvarez (LID editorial), m'ha suggerit imatges viscudes en la meva trajectòria política. El llibre és una reflexió sobre els processos de presa de decisions i els comitès o consells o equips humans que les formulen.
En el text s'analitza el consens que s'assumeix massa vegades només aparentment, i com conflueixen pressions diverses que fan que hi hagi reunions decisòries en què la por a ser vist com a crític, negatiu, escèptic, o també el diferent status i perfils dels qui hi intervenen, fan promoure una aparença de consens que pot fer prendre decisions fatals.
S'explica el cas del fracàs de "Bahía Cochinos", que exemplifica com l'administració nova de Kennedy va heretar un projecte ideat per Eisenhower, que consistia a preparar exiliats cubans per tal que s'infiltressin de nou al seu país i promoguessin una revolta que ajudés a fer caure Castro, i que va acabar essent un fracàs estrepitós.
La barreja de nous governants i vells homes clau de l'administració americana, el pes dels diferents rangs militars, la por en definitiva a canviar un pla prèviament treballat, vestiren de consens una decisió que no va prendre Kennedy ni amb les mans lliures, ni amb el cap clar.
Massa vegades ens passa que prenem decisions equivocades per no saber aïllar-nos de rangs, jerarquies, status i pors de diferent naturalesa. Només així s'expliquen els congressos polítics de tot color "a la búlgara", i el crèdit que tenen determinants governants que apliquen, com l'ex-vicepresident socialista Alfonso Guerra, la màxima del que "quien se mueva no sale en la foto".
No és bo que una ciutat o un país, o una empresa, tinguin a les màximes posicions de responsabilitat, polítics o directius que imposin silenci però venguin consens. Els bons lideratges pregunten, aprenen, agafen distància, prenen perspectiva. El llibre suggereix també que les decisions es preparen entre diferents equips, diferents i preparats ad hoc sense tenir en compte rangs. I que la combinació d'actituds coresponsables acaba fent que les decisions preses ho siguin de tots per convicció, i no per por, ni subordinació mediocre.
Aquest "Decisiones estratégicas" hauria de ser un llibre de capçalera per molts polítics i directius.
Sólo la inocencia de un niño pudo desenmascarar la hipocresía de las personas que rodeaban al Rey. Hans Christian Andersen (El traje del Emperdor)
Lo que acabo de leer en tu blog, no deja de ser un símil de lo que dicen muchos cuentos antiguos. De hecho, en "el Hitopadeza", un libro hindú, se reflejan muchas frases que reflejan la realidad de la politica, la dirección, etc. También es un buen ejemplo de la estrategia. De hecho, los mejores libros de estrategia, los podemos encontrar en las matemáticas y en el ajedrez, tal como lo reflejas en la imagen que adjuntas al comentario.
Hay que escuchar al niño - no suelen mentir-, al soldado, al operario, al trabajador, al afiliado, al ciudadano, a las bases... no suelen mentir y suelen decir lo que piensan sin enmascaramientos, doble intención, hipocresía, trajes invisibles, etc
Un ejemplo: las últimas elecciones. la abstención debería servir para que de una puñetera ves se saquen todos la cera de las orejas y se limpien las lagañas que no les dejan ver más allá; la gente está muy, muy harta y asqueada de tanta hipocresía, falsedad, egoismo, corrupción, ...
¿Estrategía? ... dejar de mentir; de hipocresía; de sumar y no dividir ni restar; de hacer cosas más pequeñas pero no por ello menos importantes y, dejarse de quimeras y obras faraónicas.
¿Estrategia? ... oir al artesano que da obra con sus manos y con su sentido común, del que estoy seguro, muchos que tienen decisión, carecen o no saben utilizar.
Un saludo.
La teoria és molt bonica, però el problema és dur a la pràctica allò que diu aquest llibre. No és una tasca fàcil, i per això tothom ha d´estar conscienciat i sobretot tothom, ha d´aportar una bona dosi d´humilitat, que moltes vegades ens manca.
...Importante -Ferran- que tú que estás en política (no me atrevo a calificarte de "político" nos hables en los términos en que lo haces y sobre un libro como el que nos comentas...Me tranquiliza que algunos de "mis" gobernantes u opositores (para el caso es lo mismo) se molesten en refrescar ó -si procede- adquirir bases de criterio y/o procedimiento; en algo de tanta importancia, como es la toma de decisiones. Decisiones que -seguro- deberán incidir,para bién, en los destinos de todos...En los míos,también...
Importante -para mí- que te molestes en reflejar que le dás importancia debida, a tan imprescindible apartado...Quisiera que cundiera el ejemplo. Mi tranquilidad sería -aún- mayor...
Saludos.