Aquesta és la vuitena i darrera entrega sobre la introducció al referèndum d’autodeterminació per a la independència de Catalunya el 2014.
En la primera entrega
vaig fer la introducció general sobre quina és la meva intenció en escriure
aquesta sèrie d’articles sobre aquest projecte i de les fases en què, des del
meu punt de vista, s’hauria d’estructurar el projecte. En la segona entrega, la tercera entrega, la quarta, la cinquena i la sisena vaig fer la
introducció general sobre quina és la funció de les fases de preadquisició,
d’adquisició, de planificació, d’execució i d’implementació, respectivament,
juntament amb les corresponents tasques que caldria dur a terme. En la setena entrega vaig explicar
una introducció de com s’hauria d’afrontar el dia del referèndum.
Per afrontar
amb garanties un referèndum d'autodeterminació cal plantejar-lo com si fos un
projecte amb les seves fases i cadascuna amb les seves tasques. La primera fase
és la de preadquisició, on es defineixen els dos equips amb responsabilitats
diferents en el projecte, un és l'Equip Responsable o ER i l'altre és l'Equip Director o ED. Aquest darrer estarà supeditat al que decideixi l’ER, malgrat
tenir autonomia per proposar i executar les tasques per desenvolupar el
projecte. En la fase d’adquisició es defineixen les Especificacions dels requeriments per al referèndum (ERR) i les Especificacions de les tasques funcionals
per al referèndum (EFR) a partir d’una anàlisi de les dades de què es
disposa. En la fase següent, la de planificació, l’Equip Director o ED, a partir de les EFR,
defineix una sèrie de tasques concretes amb els recursos necessaris i amb les
dates per dur-les a terme en un document que rep el nom d’Especificacions de les tasques dissenyades per al referèndum o EDR. En aquest document també hi ha
definides les fites o (o deadline,
en anglès) per poder monotoritzar una vegada les tasques EDR es duen a terme.
Per emprendre aquestes tasques, l’Equip Director del projecte o ED comença primer a recollir tots els
recursos assignats per tal de preparar-se (construcció) i després executar-les
en la data fixada o immediatament després de la tasca predecessora (execució). En
la fase d’implementació s’han d’avaluar els resultats de l’execució de les
tasques i a partir d’aquí definir les tasques específiques per al dia que es
farà el referèndum. El dia del referèndum un equip de crisi o EC haurà de gestionar i controlar el
bon desenvolupament de les tasques que han de garantir que tot el que s’ha fet
fins llavors ajudarà a aconseguir el nostre objectiu final, que és: guanyar el referèndum.
A continuació explicaré com s’hauria de tenir en compte
en la fase d’acceptació dels resultats i el tancament del projecte per al referèndum...
